ESCUELA DE NEGOCIOS Y ADMINISTRACIÓN

Duración: 1 año lectivo

Área: Administración

INTRODUCCIÓN

Dada la dinámica de cambios actualmente, el éxito de las empresas depende cada vez más de la Gestión del Capital Humano y la gestión del conocimiento organizacional.
La tecnología y la definición estructural de la Organización del trabajo es reproducible de una organización a otra, siendo intransferible la interacción entre las personas y los distintos equipos de trabajo que hacen acontecer los planes de la organización.
Por lo tanto, el desarrollo de las personas en el trabajo, el fomento de la creatividad y el aprendizaje continuo, así como la creación de canales de comunicación efectivos, contribuyen a la mejora de la productividad y la calidad, tornándose cada vez más imprescindibles tanto para el éxito como para la supervivencia de las organizaciones
Todos los actores de las distintas entidades organizacionales, son responsables de la gestión de la empresa y protagonistas de la misma, particularmente los Mandos medios tienen que afrontar el compromiso y la oportunidad de no simplemente administrar sino gestionar sus recursos humanos.
La propuesta de este curso se orienta a poder brindar los conocimientos y las herramientas para poder gestionar los recursos humanos en diversos contextos y enfrentar los desafíos que producen los cambios constantes que la realidad va presentando, apuntando a poder optimizar la efectividad para obtener resultados.

OBJETIVOS GENERALES

    Brindar herramientas teórico prácticas para un efectivo desempeño en relación a la Gestión de los Recursos Humanos.
    Conocer los beneficios que implica la utilización de las diferentes herramientas de Gestión de Recursos Humanos.
    Identificar las responsabilidades de los supervisores y Mandos medios en la coordinación, motivación, desempeño y productividad de sus propios equipos de trabajo.
    Favorecer el desarrollo personal de cada estudiante a efectos de potenciar sus habilidades, y desarrollar sus fortalezas, en relación a su rol de gestor de sus recursos humanos, apoyando la construcción de planes de acción.
    El egresado estará capacitado para desempeñarse en el área de los Recursos Humanos, conocer los beneficios que implica la utilización de las diferentes herramientas de gestión de Recursos Humanos, facilitando la identificación de los obstáculos y potencialidades que presentan en el desarrollo de la labor.
    Reconocer e identificar las características del estilo propio de gestión, de liderazgo, de conducción y de negociación, a efectos de poder potenciar las capacidades actuales y desarrollar aptitudes complementarias.


El egresado estará capacitado para:

    Planificar y organizar las Actividades de un Área o Departamento de Recursos Humanos
    Desarrollar programas de Motivación del personal (eventos, concursos, actividades)
    Conocer e identificar diferentes tipos de Cultura Organizacional y su impacto en la gestión de Recursos Humanos
    Conocer las principales características del Clima Organizacional y sus consecuencias en el cliente interno y cliente externo
    Definir el Perfil de un puesto de trabajo
    Realizar un Manual descriptivo de puestos de toda la organización
    Seleccionar personal y manejar opciones de mercado y proveedores de selección de personal
    Diseñar e implementar un sistema de Evaluación de Desempeño
    Estimular el desempeño del personal a su cargo, evaluarlo y orientar para la mejora
    Planificar acciones de Capacitación dentro de la organización y evaluar sus resultados
    Planear estrategias de Desarrollo de Carrera dentro de la organización
    Promover y mejorar los canales de Comunicación, el Trabajo en Equipo, así como el Liderazgo
    Aprender a utilizar diferentes técnicas de Entrevistas, tanto para seleccionar personal, evaluar, como cualquier tipo de negociación en el ámbito empresarial
    Conocer los componentes de la Salud Ocupacional, identificar los principales factores de riesgo y estudiar y analizar las causas de un accidente laboral y enfermedades profesionales
    Manejar estrategias y herramientas de Negociación
    Conocer las principales legislaciones en materia laboral que rigen las relaciones empresa y empleado, así como otras tendencias actuales
    Conocer líneas y políticas de Administración de la Remuneración y Beneficios del Personal
    Adquirir conocimientos generales de Calidad Total y su aplicación a la realidad empresarial, lo que implica la certificación de las normas de Calidad y que rol juega recursos humanos en ese proceso
    Ayudar a la organización que integra, a que la gente se aliñe con los objetivos y contribuya con su trabajo a la consecución de los mismos.
    Ampliar el auto-conocimiento de su propio perfil y de las opciones de mercado, pudiendo  aumentar su proyección de carrera tanto sea dentro de la organización que integra, encaminar un emprendimiento personal, un proyecto individualmente o en grupo, y aumentar sus chances de inserción laboral.
 

CONDICIONES DE INGRESO
Los postulantes a la Carrera deberán tener 4to. Año de liceo aprobado o similar.

CERTIFICACIONES
El Título a otorgar es el de: Analista en Recursos Humanos

CONTENIDOS

La carrera se desarrolla a través de 9 materias, 4 talleres y un Proyecto Final.

TEMAS (MATERIAS Y TALLERES)

Materia: Estrategia en Recursos Humanos
Objetivos Específicos
    Facilitar la identificación de los roles asumidos en relación a la gestión de los RR.HH.
    Conceptualizar estrategia Organizacional y Estrategia de Recursos Humanos, y su interrelación
    Introducir a las acciones de planificación de RR.HH. y la dinámica de los sistemas que la componen en su interacción
    Aportar conocimientos generales de las prácticas centrales de RR.HH.
    Poner en práctica lo aprendido, a través de casos asimilables a nuestro contexto

Contenidos

Roles en la Administración y Gestión de RR.HH.

    Concepción de la empresa como Sistema, componentes principales y actores intervinientes
Conceptualizaciones de Administración de Personal y Gestión de Recursos Humanos
    Gestión de Recursos Humanos, diferenciando intervenciones de línea y de staff y sus diferentes roles (tradicional y moderno y otras clasificaciones)
    Roles en relación a la gestión de los Recursos Humanos, discriminando implicancias para los representantes de RR.HH. y para los mandos medios.
    Desafíos que debe enfrentar RR.HH. por el contexto actual y papel de RR.HH. frente a amenazas y desafíos. Su rol como Socio Estratégico

Planificación Estratégica Organizacional

    Conceptos de Estrategia Organizacional ( Misión, Visón, Estrategia, Objetivos, Programas, Medición y Resultados) y Estrategia de Recursos Humanos. Interacciones, diferencias y responsabilidades.
    Análisis de la Organización, Interno y Externo, FODA
    Concepto y pautas para la formulación de objetivos

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

    Puntos clave para integrar la Planificación Estratégica Organizacional y la Planificación Estratégica de RR.HH
    Metodología de planificación – proceso de planificación, etapas o pasos para su implementación
    Introducción a las prácticas de gestión de Recursos Humanos para Responsables del área de Recursos Humanos y Mandos Medios en general

Materia: Cultura y Clima Organizacional
Objetivos Específicos
    Identificar las principales dificultades que enfrentan los Responsables de Recursos Humanos y los Mandos Medios en general, en relación a la gestión de los RR.HH.
    Desarrollar los conceptos de Cultura y Clima Organizacional en relación a la Gestión de los Recursos Humanos en general
    Fomentar el conocimiento de los elementos de la Cultura organizacional
    Introducir metodologías prácticas de estudios de clima y la responsabilidad desde el rol de Responsable de RR.HH. y el de Mando medio
    Fomentar en los participantes la distinción entre sub-culturas y la cultura de la organización, y posibilitar la identificación de micro y macro-climas en las organizaciones

Contenido Temático
    Conceptualización e identificación de las características de la Cultura Organizacional (Definiciones Componentes y Modelos )
    Cultura y sub-cultura. Valores Organizacionales y Valores individuales
    Interacción y conflictos
    Clima Organizacional, definición y análisis
    Metodologías de estudios (variables, indicadores y resistencias)
    Utilidad para la gestión de RR.HH.
    Interacción entre la cultura organizacional y el management

Materia: Motivación, Liderazgo y Trabajo en equipo
Objetivos Específicos
    Brindar elementos teórico – prácticos para diseñar estrategias de motivación e implementarlas en la acción, a efectos de obtener resultados en relación a sus equipos
    Fomentar la identificación de las aptitudes y actitudes necesarias para el ejercicio del liderazgo en las organizaciones
    Reconocer las diferentes  expectativas de los liderados en relación a la conducción de los mandos medios
    Posibilitar el auto-conocimiento de las capacidades y aptitudes para liderar, así como las fortalezas y debilidades
    Habilitar el reconocimiento de los estilos de liderazgo y favorecer la identificación de los propios
    Fomentar la incorporación de herramientas y habilidades necesarias para la función de conducción
    Incorporar principios básicos para poder aplicar el coaching como herramienta de management
    Brindar un marco teórico – práctico para poder diferenciar grupos de trabajo de Trabajo en Equipo
    Facilitar la identificación de obstáculos y potencialidades del trabajo en equipo
    Facilitar la identificación del rol, la participación y la incidencia de los mandos medios en la gestión del trabajo en equipo

Contenidos
    Concepto de motivación en el ámbito de las organizaciones y el trabajo. Principales teorías (Maslow, Herzberg, Vroom, Alderfer, Mc Clelland y otros)

    La motivación en relación a las diferentes prácticas de RR.HH..
    Liderazgo
    El Líder
     Liderazgo e Inteligencia Emocional
    Estilos de liderazgo:
    Delegación. Principios. Estilos, Requisitos y Efectividad
    El modelo del Coaching. Formas y estilos de aplicación y Beneficios del Coaching
    La organización como equipo de trabajo
    Los grupos de trabajo y el Trabajo en Equipo
 Dificultades en la implementación del trabajo en equipo
 El papel de las comunicaciones en el equipo
 Beneficios del Trabajo en Equipo y su impacto en el Management
 El trabajo en equipo y su relación con los estilos de liderazgo

Materia: Organización y Procesos de Trabajo
Objetivos Específicos
    Analizar los distintos tipos de Organizaciones y Procesos de Trabajo
    Contexto de las organizaciones en el Uruguay
    Introducir en la utilización de la herramienta de análisis y descripción de puestos
    Establecer la participación y la responsabilidad de los  Mandos Medios en el desarrollo del MDP
    Dar a conocer las utilidades prácticas de la utilización de un Manual Descriptivo de Puestos y los posibles beneficios para la organización
    Analizar las posibles dificultades y situaciones que se puedan suceder en el proceso de descripción de puestos
Contenido Temático
    Concepto de organización y Procesos de Trabajo
    La práctica del Análisis y la Descripción de Puestos en relación a la Estrategia Organizacional
    Objetivos para la realización de un Manual descriptivo de Puestos
    Principales fases del proceso de análisis y descripción de puestos
    La comunicación del proyecto y el alcance del mismo a los colaboradores
    Participación y roles de los Mandos Medios en la comunicación y desarrollo del proceso
    Opciones metodológicas y sistemas de validación
    Dificultades comunes de los mandos medios en la evaluación de sus colaboradores
    Beneficios del proceso para la organización y aplicaciones del MDP

Materia: Búsqueda y Selección de Personal
Objetivos Específicos
    Introducir a la práctica profesional de Búsqueda y Selección de Personal
    Brindar las bases para el diseño de procesos de búsqueda y selección de personal apropiados a la realidad organizacional
    Aportar conocimientos teóricos y técnicos para el desarrollo de procesos de búsqueda y selección de personal
    Introducir posibles dificultades a presentarse en el desarrollo de las fases del proceso y alternativas de resolución
    Conocer las diferentes Etapas del proceso de Selección de Personal
    Fomentar el desarrollo del rol de asesor en relación a la planeación y ejecución de la Búsqueda y Selección de Personal
    Brindar aspectos claves de la intervención y el rol de los mandos medios en relación a los procesos de Búsqueda y Selección de Personal.
    Aportar conocimientos teóricos y técnicos de entrevista, a efectos de que logren un mayor aprovechamiento de dicha herramienta y la utilicen con mayor efectividad
    Favorecer la planificación de las entrevistas, así como el conocimiento de aspectos clave en el desarrollo de las mismas
    Ejercitar la técnica de entrevista, identificando el estilo personal para poder detectar y desarrollar las fortalezas
Contenido Temático
    El proceso de búsqueda y selección de personal en el marco de la estrategia de recursos humanos
    El rol de asesoramiento en el relevamiento del perfil
    Fases del proceso
    Metodologías de Reclutamiento
    Técnicas de Evaluación
    Verificación de antecedentes y referencias
    Negociación de condiciones de contratación
    La entrevista como herramienta y su aplicación en el ámbito organizacional
    Análisis y manejo de la entrevista

Materia: Capacitación y Desarrollo
Objetivos Específicos
    Dar conocimiento de la transición entre la modalidad de capacitación tradicional y el Aprendizaje Organizacional
    Facilitar la identificación de la oportunidad de gestionar el conocimiento desde su rol de mando medio en la organización
    Valorar la importancia de la capacitación como herramienta en la gestión y desarrollo de los colaboradores y Recursos Humanos de la organización
    Capacitar para la oportuna detección de  necesidades de capacitación y poder establecer la relación de la misma con el desempeño de los recursos humanos.
    Identificar factores claves en la elaboración de planes de capacitación.
    Adquirir herramientas para realizar planes de capacitación y medir sus resultados
Contenidos Temáticos
    La Capacitación tradicional y el Aprendizaje Organizacional
    La gestión del conocimiento
    El papel de la capacitación en los procesos de cambio organizacional
    Desarrollo y empleabilidad de los recursos humanos
    La capacitación como Herramienta de gestión de los Recursos Humanos
    El rol de los Mandos Medios en la detección de necesidades y elaboración de planes de Capacitación
    La planificación de la capacitación, (contenidos temáticos, metodologías) su ejecución y medición
    El impacto de la capacitación en los resultados de la organización


Materia: Sistemas de Evaluación de Desempeño
Objetivos Específicos
    Introducir en el desarrollo de sistemas de Evaluación de Desempeño desde la función de Recursos Humanos
    Establecer la participación y la responsabilidad de los Mandos medios en la preparación y el desarrollo de las evaluaciones de desempeño
    Capacitar a los mandos medios para evaluar a sus colaboradores en forma eficiente y  objetiva
    Sentar las bases para la utilización de la herramienta para el desarrollo de los colaboradores
    Analizar las posibles dificultades y situaciones que se puedan suceder en el proceso de implantación y aplicación de un sistema de evaluación de desempeño
Contenido Temático
    La práctica de Evaluación de Desempeño en relación a la Estrategia Organizacional
    Principales fases de la evaluación de desempeño
    Objetivos del Sistema de Evaluación de Desempeño
    La comunicación de los objetivos del desempeño a los colaboradores
    Evaluación formal e informal
    El rol de los Mandos medios en la Evaluación de Desempeño
    Dificultades comunes de los Mandos medios en la evaluación de sus colaboradores    La preparación de la entrevista de Evaluación de desempeño
    La entrevista de Evaluación de desempeño

Materia: Legislación Laboral
Objetivo: Introducir conceptos de Derecho del Trabajo aplicados al ámbito organizacional.
Contenido del curso:

1. Justicia laboral.    
    Organización,
    Competencia,
    Proceso laboral.

2. Prescripción de los créditos laborales.

    Ámbito de aplicación de la ley,
    Diferencias entre prescripción y caducidad,
    Prescripción de la acción y prescripción de los créditos,
    Momento a partir del cual comienzan a computarse los plazos,
    Diferencias entre suspensión e interrupción,  
    Mecanismos de interrupción de la prescripción.

3. Administración del Trabajo.
    Competencias de la Inspección General del Trabajo,
    Procedimiento inspectivo,
    Sanciones aplicables,
    Documentos de Contralor.

4. Contrato de trabajo por tiempo indeterminado y contrato de trabajo con plazo.
5. Jornada de trabajo.
    Régimen aplicable al Comercio,
    Régimen aplicable a la Industria,
    Redistribución de la jornada laboral.
6. Descanso semanal y descanso intermedio.    
    Régimen aplicable en la Industria,
    Régimen aplicable en el Comercio,
    Regímenes especiales.
7. Horas extras.        
    Fundamento,
    Concepto de hora extra,
    Remuneración,
    Horas extras trabajadas en días feriados o de descanso,
    Computabilidad de las horas extras para el cálculo de otros beneficios,
    Prueba de las horas extras.
8. Feriados.
    Noción,
    Feriado común,
    Feriado pago,
    Feriado no laborable,
    Trabajo en días feriados,
    Remuneración del trabajo en días feriados.

9. Vacaciones anuales.
    Adquisición del derecho,
    Goce de la licencia,
    Duración de la licencia,
    Jornal de licencia,
    Fraccionamiento,
    Computabilidad de feriados,
    Cobro de licencia no gozada.
10. Salario vacacional.
    Noción,
    Oportunidad de pago,
    Aportes a la Seguridad Social.
11. Sueldo anual complementario.
    Concepto legal,
    Oportunidad de pago,
    Partidas que deben computarse para su cálculo.
12. Poder disciplinario.
    Fundamento,
    Falta disciplinaria,
    Tipos de sanciones aplicables al trabajador,
    Principios aplicables.
13. Notoria mala conducta.
    Concepto,
    Consecuencias de su configuración,
    Despido por notoria mala conducta.
14. Despido.
    Concepto,
    Distintos tipos de despido,
    Reclamación a efectuar según el tipo de despido.
15. Liquidación de rubros salariales y de Indemnización por despido.
16. Seguro por desempleo.
    Adquisición del beneficio,
    Sujetos comprendidos,
    Requisitos,
    Duración del beneficio,
    Monto del subsidio,
    Causas de extinción del beneficio,
    Despido ficto.

Materia: Administración de la Remuneración
Contenidos Específicos
    Introducir los aspectos principales a considerar en el diseño de un sistema de remuneraciones
    Introducir las principales tendencias de administración de la remuneración del mercado y sus impactos en la gestión de recursos humanos
    Dar a conocer diferentes sistemas de remuneración y su impacto en la motivación y la gestión de los recursos humanos
    Introducir bases para el desarrollo de presupuestos en relación a la implementación de sistemas y prácticas de RR.HH.
Contenido Temático    
    Conceptos generales básicos para el diseño de un sistema de remuneraciones
    Sistemas de compensaciones y beneficios
    Indicadores de gestión más utilizados en la administración de la remuneración
    Impacto de la administración de la remuneración en:
    la gestión de recursos humanos
    los resultados generales de la organización
    Conceptos teóricos generales para la elaboración de presupuestos
    Opciones metodológicas para la elaboración de presupuestos de RR.HH.    

TALLER: SALUD OCUPACIONAL
Objetivos Específicos
    Conocer los elementos constitutivos de la Salud Ocupacional y de las Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
    Identificar los principales factores de riesgo en un ambiente de trabajo
    Estudiar y analizar las causas de un accidente y patologías asociadas al trabajo
    Elaborar programas para establecer las condiciones de trabajo seguras y prevenir eficazmente accidentes y patologías asociadas al trabajo
Contenido Temático
    Conceptualizaciones de Salud, Salud Organizacional. Niveles de Intervención
    Conceptos de seguridad e higiene. Definiciones según OMS/OIT
    Medio ambiente de trabajo
    Accidentes de trabajo e incidentes. Enfermedades más comunes. (Ej. Síndrome de Burn Out) Clasificación y prevención de accidentes
    Legislación para la seguridad laboral
    Elaboración de planes de Salud

TALLER: GESTIÓN DE CALIDAD
Objetivos Específicos
Incorporar los conceptos fundamentales que hacen a la Gestión de Calidad y las directrices que involucra la implementación de un SGC
 
Contenido Temático
    Conceptualizaciones sobre Calidad
    Introducción a la Calidad
    Concepto de Calidad
    Evolución Histórica
    La Calidad y el contexto actual
    La Calidad y los paradigmas empresariales
    La Organización y el Enfoque de Sistemas
    Los costos de la No Calidad
    Aspectos claves de la Calidad
 
    La Certificación de Calidad
    Concepto de Normas y Entidades Certificadoras
    Impacto y Relevancia de las Certificaciones
    Principales Normas  
    Contexto Nacional e Internacional
    Evolución y Revisiones
    Certificación del Sistema de Gestión – ISO 9000
    Certificación de la Gestión Ambiental – ISO 14.000
    Certificación de la Gestión de la Seguridad y la Salud Ocupacional – UNIT 18.000
 
    Implementación de un SGC
    Documentación básica del Sistema
    Importancia
    Tipos de Documento
    Gestión de la Documentación (elaboración, revisión, aprobación, distribución y modificación)
    Registro de actividades y eventos
    Evaluación del desempeño de los Sistemas de Gestión. Auditorias
    Herramientas fundamentales de la Gestión de Calidad
    Fijación del marco estratégico como instrumento de la Gestión Empresarial
    Sistematización y documentación de los procesos
    Gestión eficiente de los recursos
    Orientación al Servicio y al Cliente Externo
 
    Enfoque basado en Procesos
    Concepto de Proceso y sus interrelaciones
    Relevancia de la gestión sistemática de los procesos
    El Ciclo PDCA (Rueda de Deming)
    Herramientas aplicadas
    Formas de representación, criterios de diseño, y documentos asociados
    Responsables de los procesos

    Gestión de Recursos
    Gestión y relevancia del Sistema de Información
    Gestión y relevancia de la infraestructura y logística
    Gestión y relevancia del factor humano
    Política y Subsistemas de Administración de Recursos Humanos involucrados
    Trascendencia del Comportamiento Organizacional
    Impacto de la Capacitación y el desarrollo personal. Competencia y Formación
    Impacto del Liderazgo
    Impacto de la Comunicación. Comunicación Interpersonal y Comunicación Organizacional
    Impacto de la Motivación
    Impacto de la Delegación de Atribuciones
    Impacto del Trabajo en Equipo

    Enfoque hacia el Cliente Externo
    El contexto actual
    La Atención al Cliente y la Calidad de Servicio
    La cultura de servicio interno y la autoridad
    Interacción y conocimiento del Cliente
    La Satisfacción del Cliente
    La medición de la Satisfacción del Cliente
 
    La  Mejora Continua
    La estabilización del SGC
    Y ahora qué?. La Mejora Continua y los Programas de Calidad Total

Materia: CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN
Objetivos Específicos
    Incorporar contenidos teóricos y prácticos del desarrollo de los procesos de negociación, los diferentes enfoques, modelos y estrategias que llevan a cabo los actores sociales
    El fin es ampliar los conocimientos de los participantes a partir de sus experiencias laborales y brindarles herramientas teórico - prácticas que puedan identificar su estilo predominante de negociación y desarrollar aptitudes complementarias
    Fomentar una actitud proactiva y creativa, a efectos de que los participantes puedan rever las situaciones laborales, desde diferentes perspectivas y concebir nuevas alternativas de abordaje y resolución.
Contenidos Temáticos
    Conceptualización de Sistemas de negociación
    Relaciones laborales y Conflicto: Elementos del sistema
    La negociación laboral:
    Definiciones
    Actores
    Relaciones individuales y colectivas
    La negociación colectiva y los convenios colectivos
    Las negociaciones individuales
    Componentes de la Negociación:
    Características de los sujetos negociadores
    Contenidos de la negociación laboral
    Importancia del lugar
    Elementos de la negociación
    Estrategia y Táctica de la negociación:
    Etapas y dimensiones de la negociación
    Tácticas y estrategias (ofensivas, defensivas, de información, coerción)
    Intervención de terceros (mediación, conciliación y arbitraje)
    Modelos de Negociación:
    Competitivo, Cooperativo
    Algunos factores claves: Percepción, Comunicación, Creatividad

Materia: GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
Objetivos Específicos
    Conceptualizar la situación de cambio e Identificar las etapas del proceso de cambio
    Fases de la Administración y Gestión del cambio
    Analizar el papel de recursos humanos y el rol de los Mandos Medios en el proceso de cambio
    Identificar las ventajas y desventajas de los diferentes estilos de liderazgo en función de la administración y gestión del cambio
    Analizar situaciones prácticas de procesos de cambio y las alternativas de acción
    Brindar un marco referencial objetivo para la toma de decisiones
    Desarrollar la capacidad de planificar la comunicación, considerando todos los aspectos que intervienen en la misma (quien, como, que y cuando)
    Fomentar la toma de conciencia del rol de los mandos medios en relación a las comunicaciones organizacionales


Contenido Temático
    Concepto de Cambio Organizacional.
    Administración y gestión del cambio
    Análisis y abordaje de resistencias
    El papel de las comunicaciones en los procesos de cambio
    El impacto del cambio en la cultura y el clima organizacional. Algunas alternativas de acción
    La función estratégica  de los Mandos Medios en el proceso de cambio (oportunidades, amenazas y resistencias)
    Variables claves en el liderazgo del Cambio
    Factores críticos de éxito y fracaso en los procesos de cambio
    Pasos y alternativas para la toma de decisiones
    El papel de las comunicaciones en los procesos de cambio: planificación de etapas, actores intervinientes, niveles implicados de la organización, evaluación del impacto y posibles consecuencias
    Aspectos claves del rol de los mandos medios en las comunicaciones organizacionales

Proyecto Final

Objetivos Específicos

   Introducir las pautas generales para la elaboración de proyectos de RR.HH.
   Facilitar y apoyar la realización de un proyecto integrador en relación a la gestión de rr.hh., brindando bases para el desarrollo de propuestas en relación a la implementación de sistemas y prácticas de RR.HH., optando por profundizar en las temáticas de mayor interés para los alumnos.

Contenido Temático
    Pautas para la realización del diagnóstico organizacional en función del proyecto
    Elaboración del plan de acción, estableciendo cronograma y recursos involucrados
    Proyección de resultados a corto, mediano y largo plazo.
    Evaluación del plan y modificación del mismo.

METODOLOGÍA DEL CURSO

La metodología constituye un elemento central en el éxito de la propuesta. En consecuencia, la misma apunta a articular las competencias (conocimientos formales y no formales y actitudes) que poseen los participantes, con aquellas que deberá desarrollar para un exitoso desempeño laboral

    Articulación teórico-práctica de los conocimientos, con énfasis en los aspectos prácticos
    Involucrar activamente a los participantes
    Énfasis en las técnicas que faciliten el autoaprendizaje y la autoevaluación
    Articulación de las necesidades grupales e individuales, con énfasis en la construcción de proyectos y estrategias personalizadas
    Favorecer el aprendizaje del trabajo en equipo y la generación de un adecuado clima de trabajo

COORDINACIÓN ACADÉMICA

MATERIAL ACADÉMICO
Los alumnos podrán descargar desde nuestra Web (sitio específico para dicho fin), material en formato digital.

CONSIDERACIONES
La Dirección del Instituto, su área académica  y  el equipo docente asumen el compromiso directo por el  desarrollo del curso,  considerando que el mismo responde a criterios responsables, acordes al nivel estándar de formación que rige actualmente la capacitación empresarial.
Una vez culminada la totalidad del curso y habiendo aprobado el mismo, el Instituto expenderá una certificación de los estudios  realizados con la entrega del diploma correspondiente.

Los contenidos previstos están sujetos a posibles cambios o ajustes, que el área académica considere pertinentes para el normal desarrollo de los cursos o la actualización de los mismos.

PLAN DE CAPACITACIÓN COMPLEMENTARIO BIOS

En un mundo laboral cada vez más especializado, se valoriza la adquisición de conocimientos complementarios en diferentes áreas, constituyéndose en un componente primordial en el desarrollo profesional.
Por ello, Bios implementa un Plan de Capacitación Complementario, con el objetivo de proporcionar al estudiante una formación integral, estimulando habilidades y capacidades suficientes para desempeñarse con eficiencia en el ámbito laboral.

Dicho Plan de Capacitación, se compone de una serie de cursos y seminarios de corta duración, sin costo adicional para el alumno. Cada uno de ellos, es dictado por distintos profesionales, realizándolos fuera del horario de clase, y respondiendo a un cronograma de  inicios que se fija a lo largo del año.
De esta forma, el estudiante podrá acceder a:
CURSOS COMPLEMENTARIOS ESPECÍFICOS
Son aquellos, que tienen como objetivo profundizar y ampliar los conocimientos de nuestros alumnos, en áreas complementarias con los conocimientos adquiridos por la carrera escogida.

                          ▪ Operador Office

El alumno podrá inscribirse a alguno de los cursos y seminarios, una vez empezó a cursar la propuesta académica.

El alumno quedará sujeto a los diferentes inicios que se fijen a lo largo del año, a la cantidad de cupos existentes, así como a la sucursal en la que se dicte

PROGRAMA DE INSERCIÓN LABORAL    

Los estudiantes de BIOS podrán participar del programa de inserción laboral. El mismo apunta a facilitar la inserción laboral de los estudiantes que busquen empleo, vehiculizando las comunicaciones entre las empresas que se acercan a BIOS para cubrir sus puestos laborales y los estudiantes y egresados.
El instrumento fundamental del programa es la página Web: www.bioslaboral.com   a la cual podrás acceder una vez que seas alumno.
Asimismo, BIOS ha generado acuerdos de mutuo beneficio con consultoras de selección de personal, a los efectos de potenciar los objetivos del programa.

 HORARIOS

Escuela de Negocios  (21 de Setiembre 2323, tel.: 2410 1848)

INICIO: 26 de Marzo de 2012

COSTOS:

Egresado: 10% dto. en cualquier modalidad de pago.

BIOS se reserva el derecho de realizar ajustes de fechas, horarios, contenidos o costos.
La confirmación de los cursos en los horarios y grupos ofrecidos está sujeta a un nivel mínimo de inscripciones que habiliten su funcionamiento.